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安装公司深化“三项”改革
作者: 发布于:2017-3-1 9:41:49 点击量:

今年以来,安装公司进一步深化劳动用工、人事和分配三项制度改革,再造企业发展新优势。

在劳动用工方面,该公司坚持“需要多少人,则用多少人”和“能养多少人,就用多少人”的原则,坚决把人浮于事的人员从岗位上精减下来。探索实行协议工资、工资包干,工资定量,用人多少根据工程项目大小决定,节约人力资源成本。

在人事管理方面,该公司稳妥有序推进减人提效工作,杜绝照顾性安置。积极动员富余人员、放长假人员办理结算,解除劳动关系。注意解决转型发展所需人才不足问题。针对基层生产单位业务骨干、年轻职工流失多,影响企业创效水平这一问题,探索试行职级分开,以利益导向来消减“官本位”思想的影响,根据贡献大小,工人的收入可以超过班组长、班组长的收入可以超过项目经理、项目经理的收入可以超过公司级领导。

在分配方面,该公司实行“以收定支”、“以支定收”、“量入为出”。月度排定资金支付计划,所有单位回笼资金在去除职工生产、生活和工资费用后,考虑分包队伍资金支付并排出支付计划上报公司批准,处理协调好安全生产、职工生活和分包队伍关系平衡等工作。分配坚持与工效挂钩,注重发挥管理人员典型示范作用,所有管理人员参与现场劳动,探索尝试用劳动竞赛的形式进行收入分配调节。(邵丽莎)




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