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补“短板” 拉“长板”
作者: 发布于:2016-9-18 10:58:33 点击量:

关于长和短,有一个大家所熟知的、管理学上的木桶理论。说一个木桶能装多少水,取决于最短的那一块木板。但这只是一个方面。

另一方面,当你把木桶倾斜,就会发现,能装多少水,取决于最长的那块木板。而当你有了一块长板,将它充分发挥,就可以帮助你走得更远。而这块长板,就是一个人或一个企业的核心竞争力。所以,我们也可以说,一个木桶能装多少水,取决于最长的那一块木板。

一个组织内,不可能每个人都很平均,也不可能样样精通。因此,如果还把一个组织比作木桶,那么,一个木桶的容量应该取决于最长的那块“木板”,这叫长板理论。

短板理论,对管理者来说,是强调把短板补平,以平衡为目标;长板理论,对管理者来说,是需要制造不平衡,以取得组织的不断进步。

短板理论,是工业化时代的产物,寻求的是通过资源合理配置达到价值最大化。工业化时代的资源,包括人、厂房、设备、资金、原料等,任何一种资源的短缺都会造成其他资源的浪费。人的作用,是通过不断优化工艺技术和生产流程,并不断减少人为因素造成的偏差,实现其他资源的产出最大化,因此人的能力发挥有一定的边界。  

而在信息化和互联网经济迅猛发展的今天,企业的资源主要是人和资金,人既是主要资源,又是价值的创造者。企业管理的核心,就是最大化地发挥人的能力,来实现价值最大化地产出。对个人来讲,要求的是个性的发挥,自信的展现。对团队来讲,要求的是树立各种类型的标杆来制造团队的不平衡,刺激团队的活力。

通过辩证分析,可以得出这样的结论,就是短板理论更适用于资源整合和流程分析优化。而长板理论更适用于团队和对人的管理。前者针对的是物和事,后者针对的是生产力中最活跃的因素——人。(公司宣)




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